望城融媒9月24日讯（全媒体记者 刘辰 张炼）作为区内政府投资项目建设的排头兵，区重建中心加强项目现场管理，结合项目实际及以往工作经验，制定项目现场安全管理小妙招三个“六”。

建设项目现场管理“六盯”：盯人（紧盯作业人员杜绝违章作业）、盯物（紧盯现场防护物品确保防护到位）、盯机械（紧盯机械运行状况确保安全可靠）、盯过程（安全员全程旁站值守）、盯细节（紧盯现场细节落实情况）、盯环境（密切关注天气情况）。

安全管理“六抓”：抓教育（进场作业前安全教育到位）、抓规范（严抓各项目施工安全规范落实情况）、抓排查（严抓现场安全隐患排查）、抓整改（隐患闭环整改到位）、抓处罚（隐患整改不到位，安全生产不重视一律处罚）、抓演练（项目要做好常态应急演练严防突发事件发生）。

安全检查“六个一遍”：为压实项目建设参建单位关键岗位人员安全责任，中心要求施工单位项目经理、安全员、监理单位项目总监、建设单位项目代表每日开展一次项目现场安全巡查，中心委派第三方安全生产技术服务单位每周开展一次安全隐患排查、中心领导每月开展一次带队安全检查，通过六个一遍层层覆盖，压实责任确保安全生产管控无死角。